随后各办公室负责人结合上年度工作进展，汇报了本年度工作计划，针对重点工作、专项工作、日常工作分别做了详细说明。全体工作人员就本职提出2012年度详细工作计划，确定时间节点，对2011年度本职工作进行了热烈讨论，相互交流经验，取长补短。
　　　  最后，杨定武部长进行了总结发言，从学校发展的内外环境、近年来学校发展的良好态势，结合中科院 “创新2020”的改革发展，教育部2012年度工作要点等，围绕着“建设与世界一流研究性大学相匹配的现代大学校园”的目标，阐述了2012年度的部门主要工作和工作思路。
　　　  会议明确2012年度重点工作包括：遵循“坚持社会化改革与实现分类管理”的原则，进一步深化后勤管理体制改革，完善分类的监管与考核；执行园区“十二五”规划之“减法”布局，拆除各类危旧楼房，充分保障未来用地需求；进一步规范与强化公用房资源的配置管理，实施公共资源统一管理；实施并完成学生公寓“热水工程”，在现有基础上最大程度改善学生的生活条件；分布实施校园道路等基础设施改造，整治校园环境；启动后勤体系的队伍建设规划与薪酬制度改革；实施宣传、文化等“软实力”建设等。
　　　  会议指出2012年是“十二五”规划的攻坚年，任务多、责任重、时间紧，专项工作具有突发性、紧迫性。会议要求部门工作人员有责任意识、大局意识、服务意识、廉洁意识；日常工作要有新思路、专项工作要有新成果、重点工作要有新突破；要求各办公室工作细化，责任明确，工作计划做到可实现、可测度、可检查。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  资产与后勤管理部