会议开始，杨定武宣读了学校《2011年度后勤系统干部年度考核办法》文件，说明了考核的目的、考核的内容和考核的程序。
饮食服务集团总经理汪忠诚、副总经理房宪、江涛、总经理助理顾韬，饮食服务集团办公室主任、后勤团总支书记徐燕，接待中心总经理杨拓，劳服公司总经理蔡兆雄，能源保障中心主任魏宏刚、修缮服务中心主任夏益林、环卫服务中心主任邓保健、电信服务中心主任郝敬安、物业中心副主任郝正、刘向东分别就各自部门在2011年所做主要工作情况和存在的问题以及2012年主要工作设想向考评小组做汇报，并详细回答考评小组的提问。
考评组根据每位报告人的情况，进行认真讨论，最终投票决定考评优秀人选。
周先意副校长做总结讲话。周校长代表学校对后勤系统负责人一年辛苦工作表示感谢，对学校后勤系统总体运作情况表示肯定，要求大家在做好日常工作和专项工作的基础上，2012年要重点做好以下三个方面的工作：第一做好规划工作。在学校“十二五“规划正在积极推进和学院层面的规划纷纷出台之际，后勤系统也要做好自己的规划工作。特别应该在人才队伍和薪酬制度这两个方面有所突破，力争建立能够适应新形式和新要求的人才队伍和跟工作业绩挂钩、相对公平合理、可以横向对比的薪酬体系。第二是继续以制度建设为抓手，促进各项工作的规范化。第三，立足现有条件，抓好业务骨干和主要人员的培训工作。在人员结构和状况没有大改善的情况下，如何改进工作，提高效率，最好的办法就是做好现有人员培训工作，挖掘现有人员潜力。
同时，周校长还提出几点希望和建议。首先，加强学习，做学习者。国家和学校的发展日新月异，后勤系统面临的情况也千差万别，如何掌握和控制复杂局面，唯有学习，不断地学习。其次，勤于思考，做思考者。无论学校还是后勤系统各个部门，都面临不断变化的新的形势，没有先例和成功可以参考的情况很多，怎么解决问题，唯有勤于思考，方能找到解决的途径。再次是努力工作，勤于实践，做践行者。很多复杂的问题，需要在实践中找到解决方案，要勤于实践，做一个践行者，寻找最优方案。最后加强文化建设。我校后勤系统在一些特定方面，与省内甚至国内同行相比，是有自己鲜明特色，甚至是有领先优势的。在后勤系统一些岗位上的工作人员，也有因勤勤恳恳地工作而得到师生表扬肯定。但是如何把握和传播典型事例，表彰与鼓励先进，在提升后勤服务与形象的同时，也促进学校后勤的宣传工作。
春节将至，周校长代表学校预祝大家新春愉快，阖家幸福！！
根据工作安排，后勤系统冬季工作会议计划于2012年2月3日召开。
